3、打造“新六产”产业集群

尽管“新六产”是本地化产业，不追求单一产品或服务的无限规模扩张，也需要通过打造产业航母来获得竞争优势，这就需要在较大区域内进行顶层设计。这个区域范围应该在地市级以上。有些区域面积大、特色资源丰富、交通便利的县也可以单独规划。在一定的区域范围内，要把不同本地化产品和服务统筹起来，形成统一的品牌，形成产业集群。围绕统一品牌的多元服务，要形成高效的供应链。供应链的标准化、规范化，能够保障产品和服务的品质和品味。

4、注重引进专业化的产业资本

相对于深度贫困地区的本地企业，发达地区的产业资本更了解消费者的需求、商业模式创新，能够为贫困地区带来新的理念、创意、信息和人才，也能够利用他们现有的品牌号召力和销售渠道，实现快速发展。因而，要重视从发达地区引进专业的产业资本，与当地企业联合经营，形成优势互补。同时，要坚决拒绝那些打着扶贫的幌子拿地、拿资源，而不真正从事“新六产”开发经营的资本。

5、加大对贫困地区“新六产”扶持力度

首先是深度贫困地区基础设施的完善。其次是落实好习近平总书记关于“增加建设用地对深度贫困地区支持力度，新增建设用地指标优先保障深度贫困地区发展用地需要，允许深度贫困县将城乡建设用地增减挂钩指标在省域范围内使用”的政策。第三，要加大对深度贫困地区“新六产”的金融支持力度，特别是政策性贷款的支持。第四，要设立产业引导基金，撬动社会资本支持“新六产”及相关产业发展。第五，要维护好市场秩序，保障诚信经营。

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